Terça-feira, 23 de Junho de 2009

conceito de processo

Conceito de processo

É a organização de:

pessoas,instalações de apoio, procedimentos,informações, bens facilitadores
em atividades de trabalho logicamente interrelacionadas para atingir os objetivos do negócio.

Definição: Processo é uma série de atividades que consomem recursos e produzem um bem ou serviço.

Benefícios: Identificando e focalizando os processos (críticos), a administração melhora os pontos vitais à sobrevivência da organização.

Riscos: O cliente é atendido por processos que cruzam as funções (processos interfuncionais). Se a administração focalizar apenas o desempenho funcional, os resultados globais serão subotimizados, pois cada função desenvolverá metas e medidas de desempenho independentemente, melhorando, muitas vezes, às custas de outras funções.
O cliente é afetado pelo pior desempenho no processo.

bpm business process management

bpm business process management

Demanda variada de clientes > Múltiplos produtos/serviços e mercados > Processos com maior complexidade > Necessidade de entendimento e gerenciamento mais aprimorados dos processos empresariais.

Uso no mundo da lógica por processo:

IBM, XEROX, Motorola, GE, 3M, Federal Express, Hewlett-Packard, entre outros...

Uso no Brasil:

Coca-Cola, RHODIA, CEF, EMBRACO, etc...

Conceito de processo

É a organização de:
pessoas,instalações de apoio,procedimentos,informações,bens facilitadores em atividades de trabalho logicamente interrelacionadas para atingir os objetivos do negócio.

Entendendo os processos bpm


Definição: Processo é uma série de atividades que consomem recursos e produzem um bem ou serviço.

Benefícios: Identificando e focalizando os processos (críticos), a administração melhora os pontos vitais à sobrevivência da organização.

Riscos: O cliente é atendido por processos que cruzam as funções (processos interfuncionais). Se a administração focalizar apenas o desempenho funcional, os resultados globais serão subotimizados, pois cada função desenvolverá metas e medidas de desempenho independentemente, melhorando, muitas vezes, às custas de outras funções.

No bpm O cliente é afetado pelo pior desempenho no processo.